Mark Kuhlberg

Transformer les ressources en bénéfices : leçons de l’usine de Dryden pour le Cercle de feu

Avril 2016 | Mark Kuhlberg

Dans ce commentaire, Mark Kuhlberg examine l’histoire de l’usine de pâtes et papiers à Dryden pour en tirer des conclusions quant à l’insuffisance des progrès réalisés pour développer le projet du Cercle de feu au cours des huit dernières années. Bien que l’usine de Dryden ait éprouvé des difficultés au cours des récentes années, elle était autrefois l’une des plus grandes installations du genre au Canada. Pourtant, il a fallu des décennies avant que cette entreprise atteigne une taille considérable, car son développement a été retardé par un ensemble complexe de facteurs locaux, provinciaux, nationaux et internationaux. De bien des façons, ces influences sont similaires à celles qui affectent actuellement le Cercle de feu. Par conséquent, les débuts de l’usine de Dryden servent de mise en garde et précisent le contexte de la réalité des projets de mise en valeur des ressources naturelles dans le Nord ontarien.

 

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