Domaines d'intérêts

Notre Approche

Nous intéressant à un apport de valeurs et à des effets différents, nous avons décidé que notre premier plan quinquennal devrait viser des progrès dans trois domaines spécifiques de ces catégories générales. Notre travail sera axé sur ce qui suit :

  1. Améliorer pour tous les intervenants les MESURES et l’accessibilité à ces domaines.
  2. Renforcer les capacités communautaires DURABLES.
  3. Améliorer l’AUTOSUFFISANCE (des personnes, collectivités, sous-régions dans l’ensemble).

Pendant que nous regardions nos documents fondateurs, nos lettres patentes et nos règlements administratifs, il nous a été rappelé que nous avions opté pour une approche de collaboration mais pour la conservation de notre autonomie. Cela suggère que nous devrions avoir une cible similaire, mais pas nécessairement la même que d’autres groupes.

Par conséquent, nous avons décidé de concentrer nos efforts sur un contenu général de politique, conformément aux six domaines signalés dans le plan de croissance.

  1. Collectivités
  2. Démographiques
  3. Personnes Économie
  4. Environnement
  5. Infrastructure
  6. Peuples Autochtones

Cette approche permettra de l’uniformité maintenant et plus tard, mais elle nous donne aussi une souplesse considérable pour aller de l’avant, car ces six points couvrent beaucoup plus que simplement une croissance économique.

 

Autres Modèles

En sélectionnant des domaines d’intérêts pour son exploration de solutions politiques en provenance et à destination du Nord ontarien, le conseil d’administration de l’IPN pouvait choisir parmi de nombreux modèles pour ses cinq premières années.

Dans notre subvention de la fondation, le bailleur de fonds a fourni une liste supplémentaire de domaines de travail potentiels, « entre autres » des recommandations de politiques pour ceci :

  1. Soutenir l’expansion et l’attrait des affaires qui offrent de nouveaux emplois et davantage de richesse à la région.
  2. Stimuler les investissements innovateurs du secteur privé.
  3. Encourager et soutenir les partenariats publics-privés (3P).
  4. Soutenir les partenaires ruraux, urbains, autochtones et de la communauté régionale dans les projets de développement économique.
  5. Attirer et conserver les jeunes talents qui favoriseront la croissance du Nord ontarien.
  6. Soutenir les moteurs du développement économique qui créeront un Nord ontarien concurrentiel et productif.
  7. Trouver et obtenir pour les investissements stratégiques les rendements les plus élevés.

Le Plan de croissance pour le Nord de l’Ontario 2011 comprenait le ciblage de six domaines, une liste plus courte mais d’une plus grande portée :

  1. Économie
  2. Personnes
  3. Collectivités
  4. Infrastructure
  5. Environnement
  6. Peuples autochtones

La SGFPNO (Société de gestion du Fonds du patrimoine du Nord de l’Ontario) vient de restructurer son approche pour aider la croissance du Nord ontarien; leurs cinq nouveaux programmes exclusifs suivent :

  1. Programme stratégique d’infrastructure économique
  2. Programme de renforcement des capacités des collectivités du Nord
  3. Programme d’innovation pour le Nord
  4. Programme des débouchés commerciaux pour le Nord
  5. Programme de stages dans le Nord de l’Ontario

De même, beaucoup d’organismes fédéraux se servent d’un sommaire en cinq points, afin de fournir des cibles et de l’orientation pour les efforts :

  1. Marché du travail
  2. Développement commercial
  3. Infrastructure
  4. Santé et bien-être communautaires
  5. Environnement